En el tercer trimestre Zara aumentó un 9% la facturación mientras redujo en un 5% sus inventarios.
“El crecimiento de las ventas y la reducción de stocks muestran la fortaleza del modelo de Inditex”, comenta Pablo Isla.
En su opinión, esta evolución es consecuencia de un conjunto de decisiones que ha tomado el grupo y que configuran un “modelo único” dentro del sector textil.
“El sistema de radiofrecuencia RFID, el stock integrado y una mayor cantidad de ventas a ‘full price’ han contribuido a una buena ejecución”.
Pablo Isla ha puesto en valor la reducción de los gastos operativos de Inditex y ha vuelto a confirmar que todas las cadenas del grupo tendrán implementado al 100% el sistema RFID en 2020.
“Es un elemento estratégico para nosotros porque nos ayuda a ser más eficientes” destaco el ejecutivo.
Inditex rediseñó sus espacios comerciales contando con menos tiendas pero más grandes y mejor ubicadas. Las nuevas tiendas venden más que las anteriores juntas con un 20% menos de inventario.
El principal beneficio de una mejor gestión del stock es el aumento de la venta a full price. Esta estrategia le permitió a Zara mejorar su margen bruto un 8%